作为一个历史悠久的不知名小社团的前二把手（实际上高二干了相当一部分行政工作，体验和社内地位约等于社长）
在高二下基本上到了任职末期的时候，其实自己危机感很强烈，一个是找不到接班的，一个是整个社团经验的完全断代，其实社团最早可考历史是2013年，中间断过一段时间，现在是19年重建之后的延续，今年5月去自己初中学校的高中部那边看过他们的社团状况，对我造成了极大的震撼，当时就是真的每天精神状态特别的糟糕，跟导师想说一说排解一下情绪，然后说着说着直接在办公室里泪崩了，哭的稀里哗啦。之后社团的事情也一直是个心理问题。但是最近感觉收到了一些小小的成效，顿觉自己的努力并没有几个月前自己想的那么没有价值。
说到具体的一些思路上，我个人认为，现在绝对是bdf里任何没有被官方收编的社团的寒冬，而且会越来越冷，对于这种问题，其实很重要的是存在，存在就是一切，一切为了存在，优先保证每一届社团有可靠的人传下去，现在我在社团建设上的为数不多的心得就是建设一个有温度的社团，尽可能对于每一个愿意尝试的人去倾注你的心力，不管很少还是很多，去帮助其走进这个新的领域，让他们感觉到被关注，到最后你们不应当仅仅是一个社团的成员，更应该可以是路上遇到能打打招呼，聊上两句的朋友。如果能够这样做，从理性的角度上来看，这种能够提供很强归属感的生态位在北大附里是很难找到的，100人的书院不可能关心到每一个人，导师组一年一换加上年龄差距也有困难，行政班同理，正因北大附社团状况的寒冬，我们或许更应该举起一个火把，去暖一暖踏进社团的新人
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